基本信息
姓  名: ****** 出生年月: 1983/11/17
性  别: 婚姻状况: 已婚
民  族: 汉族 政治面貌: 群众
工作经验: 10 年 体  重: 65 KG
身  高: 170 CM 现所在地: 浙江省缙云县
户  籍: 湖北省襄樊市
毕业学校: 三峡大学
最高学历: 大学本科
毕业时间:
自我评价

个人特点概括: 我的核心竞争力来自于十三年的职业经验和曾有的教育及培训经历。自认为个人最大的优点就在于,善于接受新思维、新理念,勤奋好学,善于思考,善于总结经验教训。工作中个性沉稳,责任心、集体观念强,注重工作绩效。
1.对HR职务分析、HR规划、招聘配置、培训体系建立、绩效考核评定、薪酬管理具备专业性实际操作经验; 2.受过专业的战略管理、人力资源、心理学、财务知识、;芾淼确矫娴呐嘌。 3.熟悉劳动法规\工伤社保处理流程,对工业安全\职业健康管理有实际操作经验; 4.对质量环境管理体系ISO9001:2008、14001、OHSAS18001有推行经历,具有内部审核员资格证书,并参与审核工作。 5.对欧美客户人权验厂熟悉,且有成功经验。 6.对目前人力资源开发具有广泛操作经历,并与内地各技术学校、劳动人事派遣部门建立长期合作的良好关系。 Note:专业服务HR领域,敢于实践,善于监管,相信团队的成功就是HR价值体现,实现企业真正劳作价值,树立工厂文明传播,为持续发展企业综合实力提供资源支持。

求职意向
岗位类别: 人力资源总监 行政总监 部门经理 总经理助理 其它相关职位 
求职意向: 人资总监、行政总监、总助
工作地区: 浙江省
到岗时间: 1周以内
月薪要求: 面议
工作性质: 全职
其他要求:
教育背景
时间范围: 2002年0月-2006年0月 学校名称: 三峡大学
学 历: 大学本科 专 业: 管理类 
专业描述: 2002.09-2006.07      湖北三峡大学        工商管理        本科
培训经历
培训时间: 2009年0月-2019年0月 培训课程: xxxx
培训机构: XXXX 培训地点:
获得证书:
培训描述: 2002.09-2006.07      湖北三峡大学        工商管理        本科
培训:
2009.05-2010.05    上海职业技能培训中心企业        人力资源二级管理师
2009.12-2010.12    上海职业技能培训中心            人力资源经济师中级
2010.05-2010.08    浙江企业绩效管理技术有限公司    KPI绩效管理
2012.03-2012.04    组织执行力研究中心(香港)      管理干部研修
2012.06-2012.07    必维国标检验集团                SA8000:2008内审员
2012.06-2012.06    必维国标检验集团                ISO9001主任审核员
资质/职称:
人力资源二级管理师  人力资源经济师中级   SA8000:2008内审员   ISO9001主任审核员
工作经验
工作年限: 2016年8月-2019年0月 公司名称: 浙江xx公司
公司性质: 经营/管理类  所属行业: 生产/制造/加工
所在部门: 管理中心 担任职务: 人资总监,行政总监
离职原因:
工作描述: 工作职责:
1.规划与建设人力资源管理体系及长期发展战略,形成管理核心竞争力 。
2.优化企业组织架构,根据公司发展阶段优化业务流程,提高综合效率。
3.推进完善绩效考核管理制度,建立合理有效激励机制,发掘人力资源潜能。
4.在长期工作中通过员工内外部培训、部门协作及业务会议等形成有效的培训体系 。
5.倡导和塑造与公司战略规划、使命、核心价值观、远景匹配一致的核心企业文化建设,推动公司持续健康发展。
6.改革并完善企业薪酬体系,使员工对晋升通道、晋级通道、未来方向都有清楚的认知。
7.所有政府事务的处理。
工作业绩:
1.KPI从零到有到规范,建立各部门KPI数据指标,帮助各部门用数据管理部门,用数据分析部门,并将KPI与绩效进行挂勾。
2.各部门会议成果系统落地,各部门目标管理落地实施。
3.培训体系建立,过程监控,结果评估。
4.成本及费用预算控制,建立审核体系,健全审批流程。
5.导入目标管理,以成果为导向监控各部门运行。
离职原因:另求发展
证明人/职务/联系方式:刘总(总经理)
工作年限: 2015年0月-2016年0月 公司名称: 浙江新天五金有限公司
公司性质: 经营/管理类  所属行业: 生产/制造/加工
所在部门: 行政中心 担任职务: 行政总监
离职原因:
工作描述: 工作职责:
1、人力资源基础职能建设:基于招聘/培训/绩效/薪酬的管理制度建设。
2、主导各职能部门实施工作分析,一年内建成各个职层的任职资格体系,形成岗位说明书,完成岗位定编管理。
3、制定培训发展计划----主要为年度培训实施计划与重要岗位人才发展计划。 
4、实施人才发展瓶颈分析,确定了重要岗位人才在未来三年的引进与发展计划。
5.、依年度培训计划,发展内部培训课程,引进外部培训项目(与台湾健峰管理公司合作); 
6、负责建立以公司、部门为主体层次的绩效考核体系。
7、从公司发展策略、部门及中高级职位职能及业务流程中提取KPI指标。 
8、主要围绕财务、顾客、内部流程、员工发展四个层面提取考核要素。 
9、负责建立和完善薪酬福利管理体系。
10、在"工作分析"的基础上,实施岗位价值评估,形成职位等级图。 
11、建立岗位薪酬标准,能使公司薪酬支付更为公平,减少争议,增强透明度。 
12、深入分析薪酬成本,把握薪酬成本的可控性。 
13、薪酬与绩效考核的直接挂钩,增强薪酬的激励性。 
14、调整员工福利项目,在有限资源配置下追求福利激励性的最大化。 
15、完善劳动关系管理事项,规避用工风险; 
工作业绩:
1、优化薪酬体系,使公司薪酬更合理化、人性化。
2、设计并组织实施生产系统绩效考核体系。
工作年限: 2011年0月-2014年0月 公司名称: 浙江辉达电子有限公司
公司性质: 经营/管理类  所属行业: 生产/制造/加工
所在部门: 人力资源部 担任职务: 人资行政经理
离职原因:
工作描述: 工作职责:
全面统筹规划公司的人力资源及行政管理,制定适应公司发展的中长期人才战略规划和整体人力资源规划,制定高效有序的行政后勤支持资源服务体系,并负责监督实施,具体工作如下:
1、组织制定人力资源和行政管理整体战略规划和组织规划;
2、制定并完善薪酬、考核、招聘、培训、人事用工政策等人力资源管理制度;
3、拟订人力资源成本预算,监督控制预算的执行; 
4、指挥、协调和控制公司各部门人力资源薪酬、招聘、培训以及绩效、员工关系等方面的工作; 5、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构设计提出改进方案; 
6、招聘优秀管理团队,实施人才发展储备计划,为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计; 
7、负责编制公司年度管理费用预算及公司各类证照的办理;
8、推动企业文化建设,塑造、维护、发展和传播企业文化,提高员工对企业的认同度和团队凝聚力; 
9、维护公司与政府相关职能部门的良好关系; 
10、制定并组织实施行政后勤(餐厅、宿舍、车队、保安、保洁、办公费用等)管理发展规划、规章制度、实施流程,编制年度行政后勤工作计划,拟订成本预算,并监督执行;       
离职原因:职业发展
证明人/职务/联系方式:应总(总经理)
工作年限: 2007年0月-2010年0月 公司名称: 富士康奇美电子有限公司
公司性质: 经营/管理类  所属行业: 生产/制造/加工
所在部门: 人力资源部 担任职务: 人资管理师,人资课长,人资副经理
离职原因:
工作描述: 工作职责:
一、构建HR信息系统:
1、建立公司人事信息档案。 2、建立培训系统信息经历记录,经过培训学习考核筛选管理团队骨干力量,并搭建良好的培训环境,对学习优秀的员工表彰,奖励,倡导良好的企业培训文化。3、通过培训和内外部阔招满足企业人力资源的人员晋升信息。4、建立绩效考核信息档案,实施部门和个人考核。
二、完善公司组织架构:
1、根据目前公司运作情况和销售额、市场需求,对公司各职能部门进行规划,设置专职人员的岗位,对各部门岗位进行分工、权责划分,建立岗位工作说明。
三、根据公司现状制定符合公司未来发展完善的HR制度、工作流程、方法:
组织公司各部门各岗位人员,对公司制度、流程进行初步评定,对公司发展需要进行分析,根据需求按计划对公司规章制度进行修正,最终批准公布实施,并建立监督机制。
四、根据目前公司销售和市场需求,制定人力资源需求供给策划:
1、制定工厂长期、中期、短期人力资源需求计划,根据企业发展规划满足不同时期人员需求的配置;2、及时进行三级培训3、绩效考核评定:根据岗位说明的量化指标、和生产件标准工时,对各岗位进行定性和定量的考核;4、薪资设计:根据绩效评定,工资设计必须满足一下七个条件;①体现员工的绩效②维持在劳动力巿场的竞争力③维持员工间的薪资公平性④将员工未来绩效与组织目标相结合⑤控制公司薪酬预算⑥吸引员工进入公司⑦降低不必要的流动率。
主要业绩: 绩效考核推进实施,合理化建议推动,职业生涯规划。           
离职原因:个人发展
证明人/职务/联系方式:杨明宗(人资处长)
语言能力
外语语种 掌握程度 等级
英语 良好 4 级
联系方式
友情链接:
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